新征程 | 江西省水務集團有限公司攜手精彩縱橫,開啟采購數字化轉型之路!

根據江西省水利投資集團(以下簡稱“水投集團”)下發的《省水投集團關于使用江西省國有企業采購交易服務平臺的通知》文件精神以及2023年招標采購專項治理整改的相關要求,進一步規范集團采購工作,提升采購人員的業務能力和操作水平,防范采購管理風險。3月29日,江西省水務集團有限公司(以下簡稱“江西水務”)開展采購管理工作專題培訓會。江西水務本部、各子公司采購交易的工作人員及精彩橫公司相關負責人共計100余人參加本次會議。

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江西水務成立于2010年7月19日,系省屬重點國有企業水投集團全資子公司,主要負責全省城鄉供水項目的投資、建設、運營等相關業務,打造了一條涵蓋城鄉供水、規劃設計、檢測研發、投資建設和運營管理、智慧水務完整產業鏈,成為全省推進城鄉供水一體化的先頭部隊、主力軍。近年來,在夯實供水主業的基礎上,江西水務不斷積極探索產業鏈延伸發展變革的新路徑。堅持科技賦能,不斷探索“技術+安全+行業”的融合創新,著力刷新水務領域的垂直應用,以“實際應用為向導、探索一朵七彩祥云”的總體思路,依托水務中臺,打造NB-loT+5G定制組網+信息安全、AI水量預測+泵壓聯動調優、管網仿真+數字孿生水廠等多場景的城鄉供水智慧化運營項目,助推水務管理從“數字化”走向“智慧化”。

在具體業務上,江西水務堅持以科技賦能產業,不斷探索垂直領域的創新融合。而隨著數字化技術的飛速發展,數字化采購也正在顛覆傳統采購業務模式。在進行數字化轉型時,需要先從觀念上進行轉變,采購部門不能孤立操作,而應該讓整個組織,從上至下共同參與數字化轉型的過程。采購數字化轉型可以優化企業采購流程、提升采購效率和質量,為企業帶來更加高效、快捷、智能的采購體驗。而一個優秀實用的數字化采購平臺,能夠幫助采購人員更好地適應數字化時代的挑戰與機遇,開啟企業的數字化轉型之路。

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本次培訓對《江西省水利投資集團有限公司采購管理辦法》進行宣貫,并結合江西水務實際工作,就采購管理流程中的常見問題、招標采購審批流程及關鍵節點進行解析與講解。精彩縱橫公司通過對國企采購平臺進行了操作流程的實操演示,包括各類采購方式的操作、供應商招募與管理、專家庫操作等,重點講解了國企采購平臺的企業注冊管理、供應商管理、招標采購管理等相關模塊內容,系統地梳理了采購業務高風險點,把具體操作節點融入業務場景、納入業務流程。參會人員還就企業在招標采購實踐過程中出現的疑難問題進行了廣泛交流和積極探討。會議的最后,進行了一場閉卷考試,主要是為了檢驗與會人員對平臺操作及采購制度的掌握程度。

采購數字化是通過互聯網及數字化工具輔助來完成企業采購的過程,對采購人員的要求更全面。而此次培訓在一定程度上確保了采購工作的規范性,有效提升采購經辦人員的專業能力。同時,也加快了采購經辦人員對國企采購平臺操作規程的熟悉度,持續規范了企業采購管理,為江西水務采購數字化的高質量發展提供了強有力的保障。

在未來,精彩縱橫將繼續強化服務意識,進一步加強與國有企業的溝通交流,為招標采購各方主體辦實事、解難題,助力項目招采工作高質量開展,持續為企業采購和供應鏈規范化、數字化、智能化貢獻重要力量。